富士康跳楼事件分析（富士康高层索贿事件分析）
- 作者: 佚名
- 2024年01月29日 07:35:15
大家好，小编来为大家解答富士康跳楼事件分析这个问题，富士康高层索贿事件分析很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1富士康十七连跳的原因
内部管理问题 以正常角度分析，主要原因有三：其一，企业与员工之间的断裂。在富士康，企业和员工的关系很简单明了，企业过度追求利润，基层员工劳动强度极大，被训练成了一台台机器。
员工之间的冷漠当然是公司文化导致的，这种生产模式，人只是流水线上的一部分，依附于机器生产，完全不需要发挥作为人的作用。在尼采那个时代西方兴起的人本主义思潮就是作为大工业化生产方式的批判。
因为一线员工都是90后，从他们生长的年代来说，都没有受到什么苦，心里承受能力都比较差，自尊心都比较强，反抗心理都比较大，不像80后以前的那些人，习惯了逆来顺受，能没有尊严的活着。
原因工作压力太大。想想看在一个宿舍的4个人都不认识那是什么样的工作压力啊。工作太过沉闷。在流水线上机械的工作没几个人不疯的。无休假的工作。像个机器人一样没有任何的休假，无人请世故，想想都可悲。
事件影响 富士康13连跳事件引起了全球多个国家和地区的广泛关注。这一事件促进了全球对公司的管理制度和工作环境的更高要求，也增加了消费者对公司社会责任的关注和重视。
2富士康死11人是什么情况(调查结果揭示制度漏洞)
1、从今年1月以来富士康已发生12起员工堕楼事件，造成10死2重伤。
2、富士康“11连跳”表面看来低于十万分之二十的自杀平均数，也不排除接二连三的心里暗示效应。但以此为借口一笔带过，难以告慰逝去的生命。
3、此死者当时左胸有一个血洞，是被保安用钢管戳穿肋骨致死。
4、第二天早上，从楼上把尸体扔下来。富士康有专门审问出了错的员工的审讯室，保安之类的人经常性在那里抄家伙审问。还有一个人是活活给钻头钻死的，然后扔楼下伪装自杀。警察说这个人是自杀。
5、不到半年的时间，富士康连续13名员工跳楼，一时激起千层浪，“血汗工厂”再次成为富士康的代名词。一家企业，如此频繁地发生职工自杀事件，绝不会是想自杀的人都汇集到了富士康公司。
3富士康对十三起跳楼事件的原因怎么看待和处理
以正常角度分析，主要原因有三：其一，企业与员工之间的断裂。在富士康，企业和员工的关系很简单明了，企业过度追求利润，基层员工劳动强度极大，被训练成了一台台机器。
富士康员工的自杀事件引起了全球关注。这些自杀事件很大程度上是由公司过度工作、低薪、恶劣的工作条件、管理缺陷等多种因素综合造成的。
是十多个人对富士康这个工厂有种种的不满，并且难以解决这些不满，最后对世界失去了兴趣，从富士康大楼纵身一跃，让社会知道了富士康这个血泪工厂。
4富士康跳楼事件到底怎么回事?
其实员工在遇到突发性事件，如遇到裁员、同事冲突或者其家属、亲朋、同事遭遇意外伤害事件时，心理会受到创伤。这时候很容易引起心理问题——心理创伤压迫后失调症。
富士康员工的自杀事件引起了全球关注。这些自杀事件很大程度上是由公司过度工作、低薪、恶劣的工作条件、管理缺陷等多种因素综合造成的。
再次，政府职能部门监管力度不够抑或缺失也是富士康“连续跳”事件频发的诱因之一。据报道深圳市由副市长牵头组成调查组进驻富士康企业集团调查其“连续跳”事件真相是从第十跳发生后才开始的。
参见百度百科：富士康2113跳楼事件。 自杀是5261复杂的社会现象，从来不是因单一的因素4102导致。社会学家1653埃米尔·迪尔凯姆认为：当个体同社会团体或整个社会之间的联系发生障碍或产生离异时，便会发生自杀现象。
5富士康跳楼事件,是不是富士康缺少“人文关怀”
1、富士康发生连跳事件主要是企业人文关怀不够，同事之间没有联系，没有问候，每天只有工作。压力过大，竞争过于激烈。
2、原因：富士康内部管理和企业文化存在问题。等级阎森的军事化管理，员工只有打工身份，没有其他的权力，企业缺少人文关怀。跳楼员工个人心理存在问题。
3、以正常角度分析，主要原因有三：其一，企业与员工之间的断裂。在富士康，企业和员工的关系很简单明了，企业过度追求利润，基层员工劳动强度极大，被训练成了一台台机器。
4、批改原因：两个题目都缺少对生命的珍视，缺少人文关怀，只是嘲弄和贬斥。
5、坠楼事件连续发生，暴露富士康在管理制度、管理理念、管理方式方面存在漏洞和不足。富士康“视员工为第一宝贵财富”的理念要真正落到实处，不仅要在物质上保障员工的权益，还要在精神层面体现人文关怀。
6利用行为科学和泰勒管理理论分析富士康跳楼事件
1、泰勒管理根本目的是谋求最高效率，而最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，使较高工资和较低的劳动成本统一起来，从而扩大再生产的发展。
2、我对富士康的跳楼事件的分析：我个人认为该企业的管理处在“三本安全管理”的第一阶段（物本安全管理），要避免必须提升到第二阶段（人本安全管理）和第三阶段（心本安全管理）。
3、华为的“床垫文化”、富士康的“半军事化管理”问题频出，其实就是忽略了员工个体的需求和个性。
4、内部管理问题 以正常角度分析，主要原因有三：其一，企业与员工之间的断裂。在富士康，企业和员工的关系很简单明了，企业过度追求利润，基层员工劳动强度极大，被训练成了一台台机器。
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