绩效管理的五个经典故事（绩效管理5个经典案例）
- 作者: 佚名
- 2024年01月25日 12:45:24
大家好，相信到目前为止很多朋友对于绩效管理的五个经典故事和绩效管理5个经典案例不太懂，不知道是什么意思？那么今天就由我来为大家分享绩效管理的五个经典故事相关的知识点，文章篇幅可能较长，大家耐心阅读，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
1绩效管理故事:怎样给猫分鱼
1、于是，主人对所有的猫抓到的老鼠的数量和重量进行汇总、分析，做出了论功行赏的决定：如果抓到的老鼠超过一定的数量和重量，年老时就可领到一笔丰厚的退休金，而且，年老时每顿饭还可享受到相应数量的鱼。
2、七条鱼分给三只猫的分法是给每一只猫两条鱼，再把剩下的一条随机给一只猫，因为7/3=2余1，所以肯定会有一只猫的鱼多出来。
3、按比例分配法：根据小猫的需求或体重，按比例分配鱼。例如，如果一只小猫更大或更需要饮食，你可能分给它六条鱼，而另一只小猫分到四条鱼。轮流分配法：你可以轮流给每只小猫分配一条鱼，然后再次轮流，直到所有的鱼都分完。
2商鞅变法对绩效管理的启示
商鞅变法中包含的人力资源管理思想带给我们以下几点启示：第一，商鞅变法通过物质激励和精神激励双重手段激励秦国老百姓在很短的时间内把一个贫穷落后的国家变成一个富裕强盛的国家。
要实施绩效管理，就必须像“商鞅变法中的城门徙木”，让管理者看到承诺的兑现，让员工看到承诺的兑现，这才有利于绩效管理的推行。
这个连坐为什么能在后来取得很好的效果，很重要的原因就是和自身利益挂钩了，每个人都是关心自己的；帝王皇室没有特权则更有利于变法的推广，使百姓更加心理平衡；等级分明，更利于管理和社会稳定。
改革要持之以恒的坚持，才能达到收益最大化。商鞅在变法中，损害了贵族阶层的利益，他们对商鞅也进行了反抗和阻拦，但是贵族阶层的做法并没有让商鞅终止变法，反而，商鞅又深入了变法进程，使商鞅变法深入人心。
3管理者怎样提升绩效_管理者提升绩效的方法
建立绩效标准。清晰的绩效标准可以让自己有成就感，知道自己已经达到或者超出了要求，这种成就激励的效果对层次较高的管理人员或者专业人士非常明显。
设定清晰的目标和指标：管理者应该与团队成员一起制定具体、可衡量、有挑战性的目标，并建立有效的绩效指标来衡量团队的表现。
目标管理法是将评价建立在员工是否完成了特定的目标的基础上的管理理念。
领导者提高效能则一定要学会授权和赋能，这样，自己团队的小伙伴会有更多积极性做好工作，而领导者也有时间思考，从而提升工作绩效。
企业中层管理者要改变自己的观念，企业绩效管理决不仅仅是人力资源部的工作，它更是企业中层管理者达成部门目标，帮助下属提升业绩，进行管理工作的重要管理手段。
找出共享专有信息的系统化途径，是管理者所面临的一个挑战。 跟重要的下属召开定期的任务报告会，每周一次利用录音机整理；内存；，每天记下重要的信息，并在小圈子内传阅。
4给基层员工做绩效方面的培训应当运用哪些小故事
断箭 不相信自己的意志，永远也做不成将军。春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄严地托起一个箭囊，其中插着一只箭。
管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。
员工恩恩恩的，老板说“别恩了，这1000元拿去给你爸妈买点礼品或者衣服”这时候员工受不了了，激动的说，老板多谢多谢，明年我一定好好干。 同样的发一万元，效果却不一样。
中小企业在实施现代人力资源管理方案时，应主要关注并导入现代人力资源管理的核心技术——3P模式。
5从三只老鼠的故事看绩效管理
最上面的老鼠说，我没有喝到油，反而推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶；第二只老鼠说，我是抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动的。
老鼠偷油 三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。
有这样一个故事：三只老鼠结伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它们只能闻到油的香味，却喝不到油，老鼠很焦急。突然，一只老鼠想出一个很棒的办法，它提出三只老鼠一只咬着另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。
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